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不要吝啬您的赞美！教您10种有效认可员工的方法

发布作者：广州食协发布时间：2018-01-12 阅读次数：23250 【字体：小大】

今天的企业主管们不太重视对员工的成绩表示认可。对员工表示一次认可，不仅是肯定他们的成绩，而且还能激发他们的成长和发展，激发他们更大的工作热情。所以，适当的表示认可会给企业带来巨大的受益。

但是不适当的认可，也会带来不好的效果。

如果经常性的用类似“您是我最佳的员工”、“您是我团队中唯一的干将”等赞美之词来表扬员工。悦耳却隐藏两种危机：

1、会让受表扬员工变得“贪婪”。如此反复后，会促使员工提出加薪的要求。

2、会让没有得到表扬的员工对自己的价值提出质疑。

如何才能有效的认可员工呢？

1.应得

对员工表示其应得的认可，绝不要将员工的特殊成绩视为理所当然，在日常活动中重视您对员工认可的意义；

2.适度

无论您对员工是否具有好感，对其所取得的突出成就都应予适度的认可，不要保留您对员工应予以的肯定；

3.诚恳

诚恳地表达您的认可。认可员工的成就时不带任何嫉妒心。不要视您对员工的认可为“糖馒头”（是你给他们的甜头）；

4.具体

总结一下哪些方面做得比较好。将取得的成绩、遵守的目标、您所满意的行为方式记录下来，以此作为您给员工的方向指导，避免笼统或含糊不清的表达。如“继续努力吧！”“这件事您做得很好”或“我们离目标不远了”；

5.适时

适时地表示您的认可，不要非等到季度末或年会之时，否则作用不大；

6.公开

公开表达您的认可，由此清楚地表明您对员工的要求准则并激励他们朝着这个方向努力。但您也应注意，有些员工喜欢私下的谈话，您需要以一种适宜的态度对他们的成绩表示认可。究竟是当众还是私下予以认可则视员工本人特点及其成绩而定；

7.时间

表达认可时不应匆忙，不宜在楼门口、电梯中或过道上，如：“我正想见您呢，上次的演示/报告做得太好了！”而应走向员工的工作岗位、在团队聚会上或例行工作会议上向他们表示您对他们的认可。

8.体察

应该考虑到，您的员工在与他们的上司谈话时需要克服一定的心理恐惧；

9.实事求是

评价业务成绩时要就事论事，不论人品。高调的首肯不适于此；

10.可信

不要频繁地重复您的首肯，它们会变得不可信。

来源《成功管理者》